Jahresbericht 2025

Von einer netten Alpenregion zur ersten Wahl - das ist unser Anspruch für die Entwicklung des Angebots und Marketings des Wilden Kaisers.

Der Wilde Kaiser zählt unbestritten zu den touristisch potentesten Regionen der Alpen. Diese Angebots- und Dienstleistungsexzellenz wollen wir spürbar machen: selbstbewusst, verlockend und einmalig. Denn noch sind wir zu oft nur eine, aber nicht DIE erste Wahl für neue Gäste.

Genau deshalb verändern wir unsere Kommunikation – wir werden mutiger und setzen noch konkreter bei den Urlaubsbedürfnissen unserer Gäste an. Schöne Landschaften oder perfekte Infrastruktur gibt es vielerorts. Wir brauchen die passenden Angebote und Botschaften, um unsere Gäste zu begeistern und sie für einen Urlaub am Wilden Kaiser zu gewinnen. Das tun wir künftig etwa mit den neuen MiniSkiWochen, einem Gemeinschaftsprojekt zahlreicher Unterkünfte, Skischulen, Skiverleihe, Bergbahnen und des Tourismusverbands.

Unsere Gäste von morgen suchen wir auch in neuen Märkten. Wenn wir unser Top-Angebot, die Empathie unserer Gastgeber und Gastgeberinnen und unsere wunderbare Natur mit einer klaren Antwort auf die Frage „Warum der Wilde Kaiser?“ verknüpfen, eröffnet uns das die Chance, relevante Marktanteile zu gewinnen.

Ich bin zuversichtlich, dass der Wilde Kaiser so seine Erfolgsgeschichte fortschreibt und seine Position als eine der führenden Tourismusregionen im Alpenraum weiter ausbaut. Ganz im Sinne unserer Vision „Erfolgreicher Tourismus für nachhaltige Lebensqualität“.

Manfred Hautz
Obmann Tourismusverband Wilder Kaiser

2025 haben wir etliche wichtige Entscheidungen für die Zukunft des Tourismus am Wilden Kaiser getroffen. In einem Umfeld, das von veränderten Gästeerwartungen, Klimaveränderungen und wirtschaftlichen Unsicherheiten geprägt ist, reicht es nicht aus, auf Bewährtes zu setzen. Erfolgreiche Regionen müssen ihr Profil schärfen, Schwerpunkte setzen und sich laufend weiterentwickeln – genau dafür haben wir 2025 die Weichen gestellt.  

Ein äußerst wichtiger Schritt war die Erarbeitung unseres Markenkerns: „Der Wilde Kaiser macht aus Urlaub wieder ein echtes Miteinander.“. Damit stehen nicht demografische oder geografische Merkmale im Mittelpunkt, sondern die Urlaubsmotive unserer Gäste. In einer zunehmend digitalen und anonymen Welt wächst bei den Menschen die Sehnsucht nach echter Begegnung, gemeinsamen Erlebnissen und persönlicher Nähe. Genau hier liegt eine besondere Stärke unserer Region und das Potenzial, neue Zielgruppen zu gewinnen. 

Entlang dieser Gästebedürfnisse entwickeln wir auch unser Winterangebot weiter: Skifahren ist und bleibt das touristische Kernprodukt unserer Region. Gleichzeitig ist eine breitere Aufstellung notwendig. Hier gilt es, Sommerstärken der Region, wie Wandern oder Erlebnisse für Familien, ganzjährig einzusetzen und mit den Sehnsüchten nach Schnee-Berg-Sonne zu verbinden. Das Verhexte Winterwunderland in Hochsöll oder der Ganzjahreswanderweg zum Tanzbodensee sind erste gute Beispiele dafür.  

Die größte Herausforderung liegt jedoch wohl in der rasanten digitalen Transformation unserer Organisation und unseres Angebots. Mit der Einführung neuer KI-gestützter Arbeitsweisen und Werkzeuge im TVB haben wir begonnen, künstliche Intelligenz über reine Recherche und Texterstellung hinaus gezielt in unseren Arbeitsalltag zu integrieren. Ziel ist es, Freiräume für jene Aufgaben zu schaffen, bei denen der Mensch den Unterschied macht. Aufbauend auf der internen Transformation werden in den kommenden Jahren verstärkt digitale Anwendungen folgen, die einen direkten Mehrwert für unsere Gäste, Gastgeber und Partner schaffen. 

Der Wilde Kaiser war immer dann besonders erfolgreich, wenn es gelungen ist, Bewährtes mit Innovation zu verbinden. Das wird, nein, muss unsere Mission für die nächsten Jahre sein.