Das war das Jahr 2025

Geleitet wurde die Abteilung 2025 in Doppelfunktion von Geschäftsführer Lukas Krösslhuber.

Mit dem Projekt „Wandern 10M“ wurde die Voraussetzung für ganzjähriges Wandern geschaffen. Dafür wurde eine eigene Klassifizierung von Wegen, ein System zur Beurteilung des aktuellen Wegzustandes (schneebedeckt, eisig, schneefrei) und eine entsprechende Onlineausgabe eingeführt. Parallel wurde das neue Angebot Kaiserblüte entwickelt, die Touren dazu angelegt, die Fotoshootings organisiert sowie Logo und Flyer entworfen. Ab August fiel Maria-Luise Handl krankheitsbedingt länger aus und es mussten einige Projekte – wie etwa die Wartung von Öffnungszeiten direkt im Contwise-System – verschoben werden.

Bis in den Sommer hinein wurden intensive Gespräche mit der Gemeinde Ellmau und den Nachbargemeinden zur Rettung des Kaiserbades geführt, die im Sommer erfolgreich in einen fünfjährigen Mitfinanzierungsvertrag übergeführt wurden.

2025 wurde mit Kufstein mobil die Ausschreibung und Vergabe des Ski- und Wanderbusverkehrs für acht Jahre erarbeitet und durchgeführt. In schwierigen, aber konstruktiven Gesprächen konnten auch die Gemeinden und Bergbahnen als Partner wieder gewonnen werden. Gewinner der Ausschreibung war das Busunternehmen Schlechter, seit mehr als 17 Jahren unser KaiserJet-Partner.

Themenmanagerin Verena Mühlbacher hat für die beiden Zwischensaisonen das neue Angebot „Gästekarte = Taxigutschein“ auf Schiene gebracht. Es wurden 2.255 Fahrten mit drei Taxiunternehmen in der Region abgerechnet. Im Mai wurde die erste der 20 geplanten Bushaltstellen am Söller Kreisverkehr eröffnet, wenige Monate später die Haltestelle Goinger Badesee.
In Scheffau wurde das Nordufer des Hintersteiner Sees autofrei und der neue große Buswendeplatz im Dorf nicht ganz ohne Probleme errichtet. Seit Dezember 2025 gibt es eine neue Linienführung und Taktung bei den Linienbussen, hierbei hat sich der TVB in die Detailplanung intensiv eingebracht.

Das Angebot „Grüne Anreise“ entwickelte sich erfreulich und deutlich über Plan (2.990 Personen, +18,2%). Laut T-Mona-Befragung ist der Anteil der Bahnanreisenden von 2018 auf 2025 im Sommer von 3% auf 7% und im Winter von 4% auf 6% gestiegen.

Neben Gerhard Wurning wurde erstmals auch Anderl Werlberger als zweiter Flurwächter im Winter eingesetzt. Im April gründeten der Tourismusverband und der Planungsverband die Genossenschaft „Lebensraum Wilder Kaiser“, die sich um Themen im Schnittmengenbereich von Gemeinde und Tourismus kümmern soll. Es wurde ein Förderantrag zur Finanzierung der Personalkosten für die ersten drei Jahre im Projekt „Ländliches Innovations Netzwerk“ eingebracht. Bis Jahresende stand der Förderentscheid noch aus.

Im Frühling startet mit Karin Ebner eine neue Projektleiterin für „Arbeiten am Wilden Kaiser“, dieses Mal in Teilzeit. Unter ihrer Führung wurde die Präsenz der Arbeitgebermarke Wilder Kaiser in den Kufsteiner und Kitzbüheler Schulen deutlich verstärkt. Zusammenfassend wurden im Herbst 2025 rund 1000 Schüler*innen (teilweise in Begleitung ihrer Eltern) erreicht.

Für alle StaffCARD Besitzer*innen wird die D´Schupf als Stammlokal implementiert, weiters wurden Maßnahmen gesetzt, um die Nutzung des Aktivprogramms seitens der StaffCARD Besitzer*innen zu erhöhen.

Der Verein Kaiserschaft hat mit Hotel DerBär und Hotel Leitenhof zwei neue Mitglieder aufgenommen und das erste Vereinsjahr erfolgreich über die Bühne gebracht, zudem lag im Herbst der Fokus vor allem auch auf gemeinsame Schwerpunkt- und Zielsetzungen für die Zukunft.