Strategie 2024
Lebensqualität durch nachhaltigen Tourismus
Bereits im Jahr 2017 hat der Tourismusverband Wilder Kaiser unter dem Motto „Lebensqualität am Wilden Kaiser“ einen Beteiligungsprozess gestartet, in dem sich Touristiker*innen, Gemeindevertreter*innen und Bürger*innen gemeinsam die Frage gestellt haben, wie ein Tourismus aussehen kann, der sich an den Bedürfnissen aller hier lebenden, arbeitenden und urlaubenden Menschen orientiert und damit Verantwortung für Natur und Gesellschaft übernimmt. Daraus ist die Strategie 2024, das Programm für den Tourismusverband bis zum Jahr 2024 entstanden.
Im Frühjahr 2021 (in Corona) hat der TVB in einer Workshop-Reihe unter dem Titel „Wandel als Chance“ diese Strategie noch einmal auf ihre Gültigkeit abgeklopft, an manchen Stellen geschärft und wo nötig, erweitert. Daraus ist das festgeschriebene Selbstverständnis entstanden, das nun langfristig das Fundament und den Rahmen allen touristischen Arbeitens des TVBs bildet.
Die sechs Handlungsfelder in der Strategie 2024
In der Strategie 2024 stehen sechs Handlungsfelder im Zentrum, die den Rahmen für konkrete – bestehende aber auch zukünftige – Initiativen und Projekte bilden.
Handlungsfeld 1:
Wir übernehmen Verantwortung für die Natur
- Wir schützen und pflegen unseren Natur- und Erholungsraum
- Wir setzen Ressourcen sparsam und verantwortungsvoll ein
- Wir achten auf den touristischen CO2-Fußabdruck unserer Gäste
Im Jahr 2024 sollen mindestens 33.000 Gäste pro Jahr mit der Bahn statt mit dem Auto anreisen, was auch den innerregionalen Verkehr reduziert. Eine umfangreiche Vor-Ort-Mobilität und mehrere Kooperationen mit der Deutschen Bahn wurden hierfür bereits in Angriff genommen.
Ziele bis 2024:
- 33.000 Bahnankünfte von Gästen pro Jahr (= Verdreifachung zu 2018)
- Alternativen zum PKW noch stärker ausbauen und bewerben (Kostenlose Vor-Ort-Mobilität, E-Bike und sonstige umweltfreundliche Fortbewegung fördern)
Handlungsfeld 2:
Wir verbessern die Aufenhaltsqualität
- Wir arbeiten für attraktive Begegnungszonen in den Ortskernen
- Wir machen Freizeitinfrastruktur für alle gleichermaßen zugänglich
- wir berücksichtigen bei Veranstaltungen die Interessen aller Anspruchsgruppen
Von attraktiven, lebendigen Dorfzentren profitieren alle Anspruchsgruppen. Verordnete, verkehrsberuhigte und fußgängerfreundlich gestaltete Begegnungszonen dienen als Basis für aktiven Handel, ansprechende Gastronomie und einheimischenfreundliche Veranstaltungen.
Ziele bis 2024:
- Eine innerörtliche Begegnungszone pro Ort bis 2024
- Einheimische und Mitarbeitende können Angebote zu gleichen oder besseren Konditionen nutzen wie Gäste
Handlungsfeld 3:
Wir fördern Wertschöpfung und Auslastung
- Wir machen die Marke „Wilder Kaiser“ noch wertvoller
- Wir setzen Maßnahmen für eine gleichmäßigere Auslastung übers Jahr
- Wir verbessern die Lebensqualität durch touristische Wertschöpfung
Um die touristische Wertschöpfung zu verbessern, ohne den Druck auf die Natur und die lokale Bevölkerung zu erhöhen, soll die Auslastung nur in den Neben- und Zwischensaisonen gesteigert werden. Neue Hotels, die vorrangig in der Hauptsaison mehr Übernachtungen bringen, sind hingegen nicht erstrebenswert.
Gleichzeitig verlangen viele Gastgeber*innen zu bestimmten Zeiten noch nicht den Preis, den der Markt hergibt. Der Tourismusverband will hier beraten und auch Instrumente zur Verfügung stellen, um die Wertschöpfung ohne zusätzliche Übernachtungen zu steigern. Eine starke Marke Wilder Kaiser und eine Steigerung des Vorverkaufs von Zusatzleistungen sollen ebenfalls die Zahlungsbereitschaft der Gäste erhöhen.
Ziele bis 2024:
- Steigerung der Übernachtungen in der Nebensaison um 20 %
- Steigerung der Übernachtungen in der Zwischensaison um 50 % (ausgehend von sehr niedrigem Niveau)
- Preiserhöhung bei Appartements ganzjährig um 4 % pro Jahr (inkl. Inflation)
- Preiserhöhung bei Zimmern in der Hauptsaison um 4 % pro Jahr (inkl. Inflation)
- Preiserhöhung im Aktivprogramm um 4 % pro Jahr (inkl. Inflation)
- Durch höherwertiges Marketing die Zahlungsbereitschaft für die Marke Wilder Kaiser erhöhen
- Steigerung des Vorabverkaufsanteils von Zusatzleistungen auf 30 % bis 2024
Handlungsfeld 4:
Wir fördern Kooperation und regionale Kreisläufe
- Wir verbinden Tourismus mit Land- & Forstwirtschaft
- Wir verbinden Tourismus mit regionalem Handwerk
- Wir verbinden Tourismus mit Wissenschaft & Forschung
Mit dem Projekt "Marktplatz" wurde ein wichtiger Schritt gesetzt, um die regionale Qualität vor den Vorhang zu holen und Konsument*innen und Produzent*innen zusammenzubringen.
Handlungsfeld 5:
Wir übernehmen soziale Verantwortung
- Wir fördern den Dialog und ermöglichen Mitgestaltung
- Wir bringen Vereinen und Grundeigentümern Wertschätzung entgegen
- Wir unterstützen unsere bestehenden, familiengeführten Tourismusbetriebe
Welcher Tourismus nützt allen? Diese Frage stellen wir uns nicht zuletzt im Rahmen des Beteiligungsprojekts „Lebensqualität am Wilden Kaiser“ – denn wo könnte sie besser beantwortet werden, als in einer Runde, in der eben alle ihre Ideen, aber auch Kritik einbringen können? Diesen Weg der Beteiligung und Mitgestaltung wollen wir auch weiterhin gehen. Die Wertschätzung für Anrainer*innen, Grundeigentümer*innen und Vereine ist dabei die Basis für den Dialog und die Mitgestaltung.
Ziele bis 2024:
- Bürger*innen digital und analog die Möglichkeit zum Dialog, Beteiligung und Mitgestaltung geben
- Wertschätzung für Vereine und Grundeigentümer*innen zeigen
Handlungsfeld 6:
Wir attraktivieren Arbeiten im Tourismus
- Wir stärken Führungsqualitäten und Mitarbeiter*innen-Engagement
- Wir verbessern regional das Image der Tourismusbranche
- Wir stärken regionale Wohlfühlfaktoren und das Einkommen
Ziel ist, dass viele Einheimische mit dem Tourismus verbunden sind und direkt davon profitieren. Daher gilt es, die Bedingungen für Unternehmer*innen und Arbeitnehmer*innen im Tourismus nachweisbar zu verbessern. Mit der „Kaiserschaft“, einer Gruppe besonders engagierter touristischer Arbeitgeber*innen, der StaffCard sowie dem Recruitingcoach wurden hierfür bereits konkrete Maßnahmen gesetzt. Mit eigenen Ausbildungsprogrammen wie etwa der „KaiserEDU Talentewerkstatt“, die dem Fachkräftemangel, der durch die Pandemie teils noch verstärkt wurde, entgegenwirken soll, setzt man auf pro-aktive Herangehensweisen in der Region.
Ziele bis 2024:
- Image der Branche lokal verbessern
- Entlohnung sowie Benefits auf Betriebs- und Regionsebene verbessern
- Rahmenbedingungen wie Kinderbetreuung, Unterbringung und Mobilität verbessern
- Unterstützung für die Arbeitgeber bei der Mitarbeiterfindung und -bindung ausbauen
Fazit Strategie 2024
Verantwortung für Mensch und Natur
„Unser langfristig verankertes Selbstverständnis ist ein ganz klares Bekenntnis zu nachhaltigem Tourismus auf allen Ebenen. Mit konkreten Projekten und der gezielten Weiterentwicklung bestehender Initiativen setzen wir unsere strategischen Leitplanken in die Praxis um – von kostenlosen Mobilitätsangeboten vor Ort über Veranstaltungen mit Mehrweggeschirr bis hin zur Gemeinwohlbilanz“, so Krösslhuber.
